富士康追加10亿好意思元投资，郭台铭将我方的路走没了！
富士康竟然能在大陆和印度双方凑趣，驾驭逢源吗？看似一边高速激动印度投资，另一边又文书在河南建厂，这背后是一次整盘三念念尔后行的布局，如故一次冒险的豪赌？
苹果这几年连接地把订单产能漫步到外洋市集，富士康的响应也毫不是“随风转舵”。名义上，它照真实奴才苹果的脚步，在印度投资超百亿好意思元，成就了更多的制造循序。不仅如斯，它还奋发营造出一副“追思中国”的姿态，配合苹果将部分产能再次带回大陆。然而，这么的沸腾其实远莫得看起来那么通俗。
说到富士康此次在河南建厂，好多东谈主认为是中国市集对它的眩惑力让这家巨头“回心转意”。但台媒的一番言论其实揭示了更复杂的真相。据台湾媒体分析，富士康这是“被动接受”，因为越南和印度的劳能源辅导未达到预期，富士康在外洋的投资难以复旧苹果严苛的订单圭臬。尤其是在居品良品率方面，传奇印度的工场时时出问题，这么的分娩鸿沟彰着让苹果坐不住了。
台媒的这个解读看起来逻辑自洽，但想深入想一层就会意志到，这不外是妥妥的“烟雾弹”。毕竟，富士康对外露出，它还在连接加大对印度的下注，那么问题来了：既然印度劳能源辅导让他们头疼，为什么还要络续在那儿投资？其实，从这一细节不错看出，富士康关于印度的追求远远莫得烧毁。
富士康在印度的布局是连接且深入的。从富士康董事长刘扬伟所公开走漏的数据来看，该集团现在在印度照旧干涉超百亿好意思元，并雇佣跨越5万名当地工东谈主。同期，印度政府对富士康也给足了脸面，尤其是在触及地皮、税收等方面给以了苟且补助。毫无疑问，印度是他们无法烧毁的环节棋子。
有报谈指出，富士康正在泰米尔纳德邦投资10亿好意思元成就苹果骄傲屏模块拼装厂。这一举动则意味着富士康并莫得单纯“追思”中国，而是在络续深耕印度市集。毕竟，印度纷乱的低价劳能源市集和莫迪政府的营商环境，使得任何离开这个市集的举动都极为不智。
然而，名义的沸腾隐蔽不了富士康濒临的底层窘境。屡次爆出工东谈主抗议、要求大幅涨薪的事件，让富士康在印度的运营老本逐渐提高。工东谈主不仅要求薪资栽种、减少工时，甚而有工东谈主公开示意但愿工场能给以他们中国大陆工东谈主所享有的访佛“以厂为家”的福利待遇。这彰着让富士康始料未及，也愈加难以应酬。
看成富士康的创举东谈主，郭台铭曾有过后光的时刻。但跟着苹果将部分产能要求改革到印度，郭台铭的抉择所在变得愈加复杂。富士康并不想过度依赖大中华区，但偏巧它又难以离开。
中国大陆市集这块蛋糕，不管是从供应链锻真金不怕火度如故时代工东谈主辅导上，都有权臣上风。中国供应链系统的完善程度是宇宙难以卓越的，相称是苹果的中枢零部件，现在险些都还依赖于大陆供应商。富士康看成一个代工场，在莫得太多中枢时代积贮的情况下，脱离了中国市集，就无法脱离中国的供应链。
但与此同期，苹果在印度的进一步要求，让郭台铭不得不络续在印度加码。笔据知情东谈主士露出，苹果向富士康施压，加快在印度建厂的进程，这意味着富士康不成通俗地为了恳求苹果订单而追思大陆。事实上，郭台铭的难熬处境在于，他想同期领有大陆和印度这两个市集，但这双方的均衡越来越难以保管。
印度的劳能源并不像富士康率先设计的那么好“管”，尤其是在薪资和作事条目上，富士康正在濒临越来越多的挑战。笔据多家媒体的报谈，许多印度工东谈主的歇工潮照旧让富士康头痛不已。工东谈主不仅要求栽种报答，还但愿享有与中国大陆工东谈主访佛的责任保险，甚而部分东谈主建议极为极度的“世及制”待遇要求。这些不服和抗议无疑大幅加多了富士康在印度的运营风险。
更让富士康头疼的是，一朝工东谈主的待遇栽种到中国大陆工东谈主的水平，那富士康扫数这个词运营老本将剧增，与此同期，富士康尚未能从苹果公司获取充足多的溢价反馈。若是苹果对峙低老本策略，那么富士康将很难通过加多工东谈主工资来救援蚀本。简言之，富士康很有可能堕入进退维谷的所在：不加多工资，工场来源难以保管；加多工资，则利润严重压缩。这就像是走钢丝，一腐烂便会满盘齐输。
富士康苦难的博弈不仅在于它在印度的难以稳住所在，更在于它可能永久失去了最好追赶中国大陆市集的机遇。
在中国，供应链上风悠久且褂讪，而富士康是中国制造产业链条中的一环，却莫得占据不可替代的位置。更为环节的是，跟着其他中国企业逐渐壮大，富士康在中国市集的环节性正在逐渐着落。若是还想要保管在中国的市集占有率，富士康就必须寻求与中国企业协作，然而这却并非一件容易的事。这些年，郭台铭错失了不少契机。在过度依赖苹果订单的同期，富士康将我方计谋过于单一化，失去了在中国市集布局的主动权。
正如业内东谈主士分析的那样，中国给了富士康好多契机，但郭台铭经久未能把抓住。面对印度的劳能源问题、苹果的不停施压和中国市集的渐行渐远，富士康的各人计谋看起来越来越危机。不同于它在20年前仅凭劳能源上风与资金就能马上成就工场，如今的交易环境下，每一个有筹办都需要更全心的考虑，企业与市集关系愈加复杂多变。
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