王兵：国际化不仅仅一个商机，它其实是一个窄门，不是一个退路
专题：2024中国企业首领年会
“2024中国企业首领年会”于12月13日-15日举行，主题为“蓄力开新局”。 中国建材股份有限公司执行董事、副总裁王兵出席并演讲。
王兵谈到，合规和风控应成为国际化的第四张报表。他指出，企业有蹙迫的三张报表，金钱欠债表、损益表、现款流量表，过去只嗜好损益表，当今开动嗜好现款流量表，其实更应该嗜好金钱欠债表。在国际化经过当中，还有一个至极蹙迫而被忽略，约略远远莫得引起嗜好的即是合规和风控。
在他看来，国际化的风险辱骂常大的，不可出海就出局，然则出海可能更快的出局。“我过去在北京建材作念的时辰我跟他们讲，咱们能作念国际化的业务一定是在国内如故见效，跟国内同业竞争里获取逾越上风，何况跟国际竞争敌手同台竞技也有一定的上风才能出去。你派出去的干部和东说念主才，一定是如故作念得很见效、很优秀才能派出去，不然的话，可能死得更快。”
他强调，国际化不仅仅一个商机，它其实是一个窄门，不是一个退路。不可说国内很卷，出洋嗅觉到国外是生机勃勃，国外至极是新兴阛阓国度如实很热，然则不可因为国内很卷，国内际遇勤恳了，把国外手脚退路。国外不是退路，国际化不是退路，它是更难更难的。
如何作念合规，如何作念风控？王兵指出，淌若作念国际化包括国内的要紧投资、谋略惩办有谋略，应该把合规的审查手脚前置条件，以致应该赋予管合规和风控的像安全分娩雷同的一票否决权。
在银行中，首席风控官辱骂常蹙迫的岗亭，风险惩办部辱骂常蹙迫的岗亭，那作念企业亦然雷同，国外投资是一个风险弘大的事情，企业有莫得这样的机制、机构、东说念主才包括文化，至极是一霸手的嗜好和通盘业务部门、职能部门、通盘公司的招供，这辱骂常蹙迫的事情。
另一方面，企业齐在讲打造中枢竞争力，常用的词是“六边形战士”，他以为，在国际化的时辰，应该重心去打造“四边形卫士”，即是合规、风控、内控和法务。有“六边形战士”很好，然则“四边形卫士”出了问题那耗费就很大。
他例如说说念，“全球过去传奇过好意思国麦当劳门口，老妻子被热牛奶烫一下，赔600万好意思金，在你的家门口摔一跤，要赔1000万好意思金。比如咱们跟别东说念主签个条约，至极是中东，他的好多条约是莫得法律成果的，即是条约写得很明晰，对你的条件全保护了，实质上打讼事的时辰，这个条件被认定为无效。”
中东东说念主很智谋，他回忆到，我方2012年时准备去沙特建厂，在捷达港。“这样厚的条约，中东东说念主不光富，他还帅，双手持着你，蓝眼睛看着你很古道，其实异常驻扎约略奸险，咱们团队有些女同道，我说千万不要被他的蓝眼睛迷住，他们看着很纯朴，其实比咱们智谋的多。是以在国际化的时辰，除了看到国外的商机，还要把国外的风控、合规作念到位。”
此外，他还提到了一个案例诠释，合规的问题是不错回避的。“摩根斯坦利在中国房地产部有一个着名案例，好意思国规则部不光对全全国企业下手，对我方东说念主他也下手，对好意思国我方的大公司罚金亦然几十亿好意思金和上百亿好意思元。摩根斯坦利中国的房地产管事部老总贿赂一个国有企业，170万好意思元，给了企业80万好意思元，他我方拿了90万好意思元，到临了被逮着。”王兵暗示，这是刻下独逐个个案例是个东说念主受处罚，公司莫得连带包袱的。为什么？第一，他向公司呈报这件事情的时辰公司说不不错，不允洽规定。第二，公司每年有培训，对国外干部职工进行合规培训，什么能作念，什么不可作念，培训时作念的有记载，有留痕。第三，公司疏浚来中国出差，谈到这个话题的时辰齐有领导。这三个事作念了，公司是有免责的。
是以他领导到，企业作念国际化的时辰，翌日有好多诉讼的风险。“可能你在国内辛费劲苦挣得钱，到国外血本无归，确实割你韭菜的可能是你的梦思国际化，是以全球一定要珍摄。”
临了，他敕令中国的企业要进步对合规和风控的剖析。“国际化策略行稳至远，确实把出海形成商机，把它当成窄门那样高度嗜好，确实成为咱们的蓝海。”
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包袱裁剪：李昂
