上市公司怎么践行供应链安全议题？
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每经记者 徐肖逍 每经裁剪 张海妮
您传奇过用区块链工夫来加强供应链料理吗？有这么一家上市公司如故将其愚弄到了极致。
长入利华利用区块链工夫，对供应链中的各个阵势进行了记载和跟踪。这种工夫不错确保从原材料采购到家具坐褥、运输、销售等全过程的信息王人被准确、完好地记载下来。一朝家具出现问题，企业不错连忙通过区块链顾忌到问题的源流，实时采选要领，减少亏蚀。
对供应链各个阵势的灵验顾忌是保证供应链安全的中枢要点，而供应链安全是上市公司践行ESG的中枢议题之一。
每经品牌价值究诘院通过分析A股及H股上市公司2023年度ESG汇报发现，打造供应商全人命周期料理体系、采购及物流方面的工夫鼎新、开发绿色供应链，是上市公司ESG汇报中供应链安全议题的三大约点。
上市公司怎么践行供应链安全议题？中央财经大学绿色金融海外究诘院副院长、中财绿指首席经济学家施懿宸在接管《逐日经济新闻》记者采访时暗示，开端需要有明确的供应链料理立法圭表，其次是要求上市公司进行相干信息的袒露，这让它们承受着不得不跳跃的压力。
商谈融绿董事长郭沛源忽视不错充分利用绿色金融等器具来鼎新供应链金融服务，欢悦供应链企业绿色低碳转型的资金需求，也加多供应链企业的积极性。此外，品牌企业也不错将供应商可握续发展的发扬，与予以订单数等激励机制相联接，从而进一步激勉其积极性。
数据可顾忌性是难点
每经品牌价值究诘院淡雅到，在供应链料理的统共过程中，上市公司主要在采购、物流两大方面进行工夫进步。
中国中车（SH601766，股价8.06元，市值2313亿元）打造数字化采购系统，以“太璞”的京东工采数字化采购料理平台为底座，高效买通了ERP（企业料理系统）、OA（办公自动化）、WMS（仓储料理系统）等里面料理系统，散伙信息流、商流、物流、资金流的四流合一，自动流转，推动全过程的数字化、可视化、透明化料理。
在理智采购方面，宝钢股份（SH600019，股价6.77元，市值1488亿元）到手实施采购预算数字化、采购战略数字化及采购协议AI（东谈主工智能）扶植审核等多个数字化采购料理名目，其中采购协议AI扶植审核，可进步采购东谈主员协议审核后果40%以上。
晓谕打造宇宙一流数字化供应链料理体系的百胜中国（HK09987，股价368.8港元，市值1407亿港元），则采纳了以自动化工夫进步物流网罗后果。其位于西安的物流中心已在2023年散伙澈底自动化运营，经受自动诱掖车（AGV）、自动搬运机器东谈主、自动化立体仓库（ASRS）和货到东谈主 拣 选（goods- to- person picking）等先进工夫，使存储空间加多55%，拣选后果进步70%，显赫进步了物流后果。
不外，关于科技鼎新，郭沛源暗示了我方的顾忌：“难点在于信息袒露和数据的可顾忌性。”他坦言，在矿产和食物安全等规模，对可顾忌性的要求越来越高。这要求品牌企业不仅讲授其家具在拼装过程中相宜科学发展和社会使命的要求，还要确保家具零部件中的金属或塑料等原料在坐褥过程中也相宜这些要求。因此，品牌企业需要成立一个高大的顾忌体系，该体系接续波及区块链等信息工夫的应用。
重要是谁职守本钱
每经品牌价值究诘院不雅察发现，上市公司在供应链料理上相等爱好供应商全人命周期料理体系开发。
从举座过程来看，企业对供应商的料理阵势主要分为准入、评价与爱戴、退出三大阶段。中国石油（SH601857，股价8.70元，市值1.59万亿元）在准入阶段转变了90余项准入条目，并组织了营业谈德、结净风险防控和QHSE（料理体系）等方面的入库培训。值得一提的是，它还要求供应商保护劳工职权和东谈主权，欢悦东谈主的发展需求。
施懿宸以为，因为统共制造业是一个完好的供应链，是以体恤供应链中职工的服务环境是重要，这意味着企业不仅要体恤自己职工的福祉，还要爱戴供应链中职工的职权。这一排变体现了当代企业对社会使命的转变常纠合。
评价与爱戴阶段，中国石油经受协议商定、供应商自评、现场审核等表情，开展对供应商的监监服务，酿成供应商日常料理监督和考察评价机制；退出阶段，则对出现质地、合规、诚信、结净等方面问题的供应商，采选分级分类处理，由轻到重予以“暂停家具交游权限、暂停供应商交游权限、取消家具准入经验、取消供应商准入经验”四种退出处理表情。
宝钢股份则在供应商评价阵势下了大功夫。它基于定量绩效、采购员评价和用户单元评价三部分，予以供应商年度玄虚评分；还将供应商分为原料供应商、资材征战供应商两大类，并永诀了不同的等第，不对格的将中止配合，发扬优秀的不错获取晋升。
立讯精密（SZ002475，股价42.20元，市值3049亿元）经受了愈加严格的分级料理轨制，以月度绩效考察的体式对供应商进行握续性分级料理。具体来看，它从工夫才能、品性才能、交货供应才能、本钱最初才能、环境、营业谈德等多个维度进行玄虚评分，并赋予A、B、C、D四个等第。
此外，立讯精密还强调了供应商的环境与社会使命，它向统共供应商下发《使命营业定约步履准则保文凭》，通过全过程宣贯，确保供应商对环境与社会使命要求100%判辨和遵守。
怎么灵验打造供应商全人命周期的料理体系？施懿宸以为重要在于作念好全过程监测，最大痛点在于征集和处理供应链上的数据，是以主要靠近两大问题：开端是数据征集和处理的资金来源，即由谁来承担这一用度；其次是料理权限，即为何我要接管你的料理。
“是以，在企业物联网系统的构建中，重要点在于怎么找到遵循点。”施懿宸如是暗示。
施懿宸进一步指出，“这亦然为什么边境税等监管要领如斯进击，因为它们粗略促使企业体恤并插足于这些方面。毕竟，从本钱效益的角度来看，若是莫得监管要求，企业可能就不肯意承担这部分用度。”
郭沛源也暗示了担忧：“在此过程中，难点在于料理蜿蜒供应商（凯旋供应商的供应商）。”他以为，企业天然能对凯旋供应商产生较大影响，但这种影响在向第二层、第三层、第四层传导时会渐渐平缓。治理倡导是从第一层供应商入部下手，逐层推动落实相干要领。
需要监管从上至下推动
绿色供应链旨在通过统共供应链的各个阵势——从原材料的获取、家具的制造、运输、使用，直至家具的报废处理——来保护环境，促进经济与环境的和谐发展。
郭沛源指出，从可握续发展的角度来体恤供应链的合规和安全，是上市公司施行的一个新趋势。
每经品牌价值究诘院不雅察发现，上市公司主要从野心、采购、包装等维度来开发绿色供应链。
比亚迪（SZ002594，股价300.05元，市值8729亿元）采纳从全过程动手开发绿色供应链，包括使用环保材料，将汽车脚垫材质渐渐切换为TPE（不含甲醛、环保无异味）；经受愈加环保的运输表情，积极实施低碳海洋运输表情及新动力车公路运输表情等；积极实施轮回物流包装材料，将电板包家具转运过程中使用的纸箱、木质包装箱等缓缓切换为可轮回使用的吸塑围板，轮回使用寿命达3年以上，年回收轮回次数达900屡次，大大减少了资源破钞。
中国石油则聚焦于绿色采购，明确轨则优先准入节能环保型家具，优先采购节能、环保、低碳物质，积极饱读吹供应商开展绿色制造、使用绿色环保包装，在制定采购决议时对绿色采购予以加分。
而京东方从打造低碳材料和改造包装两大方面来推动绿色供应链开发。具体来看，其协同供应商配合打造低碳材料，在模组家具中鞭策供应商背光通盘品（包含光学膜材、胶框、背板等）使用回收料；从2022年开动进行柔性廓清板（FPC）包装行业使用近况调研，经受FPC微黏膜取代托盘，灵验裁汰FPC包装物碳排放。
不管是科技鼎新、打造完善的供应商料理体系如故促进绿色供应链开发，王人需要成立完好的可顾忌的数据系统，以及要求供应商在相干方面进行改进，中枢身分如故在于资金需乞降本钱插足。
“供应商为何清脆承担这些本钱？重要在于要有中枢客户驱动。中枢客户又需要由监管和消费者来共同推动。”施懿宸忽视，“开端需要有明确的供应链料理立法圭表，其次是要求上市公司进行相干信息的袒露，这让它们承受着不得不跳跃的压力。”
郭沛源忽视不错充分利用绿色金融等器具来鼎新供应链金融服务，欢悦供应链企业绿色低碳转型的资金需求，也加多供应链企业的积极性。此外，品牌企业也不错将供应商可握续发展的发扬，与予以订单数等激励机制相联接，从而进一步激勉其积极性。
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